5 juni 2026

Ondernemen vanuit Mierlo: waarom locatie niet bepaalt hoe groot je kunt groeien

Vanuit een dorp dat veel Nederlanders nauwelijks op de kaart kunnen aanwijzen, bouwen aan internationale merken. Het klinkt misschien ambitieus, maar juist dat is waar ik iedere dag aan werk.

De afgelopen jaren is Undiemeister uitgegroeid van een Nederlands e-commerce merk naar een bedrijf dat steeds meer voet aan de grond krijgt in Duitsland. Inmiddels bedienen we daar duizenden klanten en zien we de eerste resultaten van een strategie die volledig gericht is op duurzame, gecontroleerde groei. Duitsland is voor ons niet alleen een interessante markt, maar ook een belangrijke test voor verdere Europese expansie.

Duitsland als springplank naar Europa

Wie ooit zaken heeft gedaan in Duitsland weet dat consumenten daar kritisch zijn. Productclaims worden niet zomaar aangenomen en klanten doen uitgebreid onderzoek voordat ze een aankoop doen. Dat vraagt om transparantie, duidelijke communicatie en een sterk product.

Juist daarom zie ik Duitsland als een belangrijke graadmeter. Wanneer je in een markt met zulke kritische consumenten succesvol kunt zijn, biedt dat veel vertrouwen voor verdere groei binnen Europa. Het kost misschien meer tijd om een eerste bestelling te realiseren, maar tevreden klanten blijken vaak bijzonder loyaal.

Een ongeluk dat mijn kijk op ondernemen veranderde

Ondernemerschap draait vaak om groei, kansen en ambitie. Toch zijn het soms onverwachte gebeurtenissen die de grootste impact maken.

Een ernstig auto-ongeluk enkele jaren geleden zorgde ervoor dat ik tijdelijk niet op dezelfde manier kon werken als daarvoor. Dat was een confronterende periode, maar achteraf gezien ook een belangrijke les. Het dwong mij om processen beter vast te leggen, verantwoordelijkheden te verdelen en bedrijven zo in te richten dat ze niet volledig afhankelijk zijn van één persoon.

Daardoor ontstond een organisatie die sterker, schaalbaarder en toekomstbestendiger is geworden. Een bedrijf moet kunnen functioneren, ook wanneer de ondernemer zelf een stap terug moet doen.

Delen is vermenigvuldigen

Naarmate een organisatie groeit, verandert ook de rol van de ondernemer. Waar ik vroeger vrijwel alles zelf deed, geloof ik tegenwoordig veel sterker in eigenaarschap binnen teams.

Mensen groeien wanneer ze verantwoordelijkheid krijgen. Daarom probeer ik medewerkers actief te betrekken bij beslissingen en ontwikkeling. Uiteindelijk wordt een bedrijf niet succesvol door één persoon, maar door een team dat samen aan dezelfde doelen werkt.

Je hoeft niet in Amsterdam te zitten

Een van de opmerkingen die ik jarenlang hoorde was dat je voor een succesvol kleding- of e-commercebedrijf eigenlijk in Amsterdam moest zitten.

Ik heb daar altijd anders naar gekeken.

E-commerce kent geen grenzen. Of je nu werkt vanuit Amsterdam, Mierlo of zelfs vanuit de andere kant van de wereld: klanten kopen online omdat je waarde levert, niet vanwege het postcodegebied van je kantoor.

Juist vanuit Brabant heb ik kunnen bouwen aan meerdere bedrijven, zonder de hoge kosten en drukte van een grote stad. Bovendien kan ik mijn kinderen naar school brengen, lopend naar kantoor gaan en ondernemen combineren met een gezinsleven dat voor mij steeds belangrijker is geworden.

Groei met beide benen op de grond

Ondernemen blijft voor mij een combinatie van ambitie en realisme. Natuurlijk wil ik blijven groeien met Undiemeister en andere ondernemingen. Maar minstens zo belangrijk is dat die groei duurzaam is, zowel zakelijk als persoonlijk.

Succes wordt niet bepaald door waar je gevestigd bent, hoeveel uren je werkt of hoe groot je kantoor is. Uiteindelijk draait het om het bouwen van iets dat waarde toevoegt, voor klanten, medewerkers en je gezin.

En dat kan prima vanuit Mierlo.

Bron: Dit artikel is geïnspireerd op het interview met Jeroen Adriaans in De Ondernemer:
Jeroen (Undiemeister) begon in klein dorp, nu verovert hij Europa